Ru | En

IR-щики рекомендуют: бизнес-книги

Анна Крылова рассказывает о «Бумеранге» Майкла Льюиса, Вера Тимошенко советует «Цель» Голдратта Элияху и Владимир Залужский восхищается «Rework» Джейсона Фрайда и Дэвида Ханссона.

Анна Крылова, начальник управления по работе с инвесторами компании «Квадра»

Книга:Майкл Льюис, «Бумеранг: Как из развитой страны превратиться в страну третьего мира (Boomerang: Travels in the New Third World)»..

О чем:сквозь призму национальных особенностей европейских стран финансовый журналист взглянул на причины мирового экономического кризиса 2008 года. Через взгляды местных жителей, от рыбака до премьер министра, автор показывает историческую предрасположенность нации к развитию.

Практическая ценность:в книге нет экономической теории и постулатов, так что вряд ли информация найдет практическое применение в ежедневной работе. Тем не менее, книга заставит обратить внимание, как традиции и менталитет определяют экономические решения, отношение к риску, ответственность за результат.

Фишка:книга определенно станет полезной при подготовке к переговорам с ирландскими, греческими, немецкими и американскими партнерами.

Книга:Майкл Льюис, «Бумеранг: Как из развитой страны превратиться в страну третьего мира (Boomerang: Travels in the New Third World)».

Издательство:«Альпина Паблишерз».

Описание книги от издательства:

Всемирно известный журналист Майкл Льюис расследовал причины экономических проблем европейских стран, и то, что он пишет, потрясает воображение. Только представьте: исландским рыбакам вдруг надоело заниматься своим древним промыслом и они решили, что отлично разбираются в банковском деле, поэтому превратили страну в хедж-фонд, который потерпел сокрушительный крах. В Греции, где налоговое мошенничество достигло фантастических размеров, монастыри стали душой коррупции, а правительство фактически не вело учета расходов, госдолг достиг $1,2 трлн. В Ирландии поток дешевых иноземных денег породил бум в сфере недвижимости, экономика стала напоминать гигантскую пирамиду, и страна обанкротилась. Ну а Германия стала самым крупным кредитором стран-банкротов.

Ozon.ru, ЛитРес

Вера Тимошенко, head of IR Группы HMS

Книга:Голдратт Элияху, «Цель: процесс непрерывного совершенствования».

О чем:увлекательный бизнес-роман о том, как следует подходить к решению производственных (и не только) проблем.

Практическая ценность:рекомендую всем, кто работает в производственных компаниях. Книга рассказывает об основных принципах эффективного производства, как определить «узкие места» и как с ними бороться..

Фишка:мне, как человеку, представляющему производственную компанию, эта книга оказалась весьма полезной, так как помогла лучше понять суть производства, пути оптимизации, коэффициенты для оценки эффективности производства. Книга написана простым языком и читается очень легко.

Книга:Голдратт Элияху, «Цель: процесс непрерывного совершенствования (The goal)».

Издательство:«Попурри».

Описание книги от издательства:

Человек, столкнувшийся при ведении личного бизнеса с какой-либо проблемой и понуждаемый ею мыслить логически, спокойно, поступательно, без авантюрно-истерических перескоков и разрывов, должен иметь способность видеть причинно-следственные связи между действиями и результатами и знать базовые принципы достижения успеха.

Ozon.ru, ЛитРес

Владимир Залужский, head of IR «Северстали»

Книга:Джейсон Фрайд, Дэвид Хейнмейер Ханссон, «Rework. Бизнес без предрассудков».

О чем:Книга Rework попала мне в руки случайно — мы разговорились в лифте с коллегой, у которой книга была в руках. Она как раз закончила чтение и с восторгом делилась впечатлениями. Надо сказать, что я обожаю читать деловую прессу и литературу, поэтому живо заинтересовался. Попросил дать почитать, хотя определенный скепсис был — меня отталкивают обещания, кричащие с обложек деловых книг американских изданий. Мол, после прочтения этой конкретной книги «твоя жизнь уже никогда не будет прежней». Но решил поддаться соблазну, тем более, что авторы книги основали и руководят интернет-компанией, разработавшей всемирно известную платформу для проектной работы Basecamp. В результате прочитал книгу за три часа не отрываясь! Не только потому, что шрифт крупный, поля широкие и есть пустые страницы, а именно потому, что захватило с самого начала.

Практическая ценность:Конечно, мне хотелось поспорить по ряду вопросов с авторами. Например: «не надо делать to do list на год вперед, ограничьтесь планом на один день. Мы живем в эпоху хаоса, когда от планирования нет никакого толку». Или «вам не надо расти, если вы уже успешная компания. Будьте всю жизнь маленькими. Быть маленьким — это нормально, не комплектуйте».

Полагаю, авторы все же лукавят: ну не верится, что они реально живут без инструментов, которые в классическом понимании жизненно необходимы любому бизнесу: качественное бизнес-планирование и бюджетирование, маркетинг и реклама, тимбилдинг и стандарты поведения. Но не надо придираться, книга Rework написана для другого, она пробуждает чувство свободы, вдохновляет на бизнес-подвиги, помогает «легализовать» в голове трудоголика право на отдых и личное время. Рекомендую книгу всем IRO, которые видят себя в будущем на руководящих позициях первого уровня или подумывают создать свой бизнес. Начать свой бизнес не так уже сложно и затратно, как кажется, утверждает Rework. А главное, на начальном этапе свой бизнес можно совмещать с работой в корпорации. Самое важное — набраться смелости и начать, а не искать «идеальный момент». Идеального момента никогда не будет!

Фишка:Некоторые предложения так просто взрывали мозг — цитирую почти дословно: «Как лучше всего следить за тем, чего хотят ваши клиенты? Никак. Слушайте их, но затем забудьте то, что услышали. Вам нет необходимости вести таблицы, базы данных или системы учета. Запросы, которые действительно важны, будут повторяться снова и снова, что в какой-то момент вы каким-то естественным образом внесете изменения в вашу продукцию или услугу. А на индивидуальные запросы клиентов можно просто не реагировать».

Книга:Джейсон Фрайд, Дэвид Хейнмейер Ханссон, «Rework. Бизнес без предрассудков».

Издательство:«Манн, Иванов и Фербер»

Описание книги от издательства:

О чем эта книга: о том, как начать свой бизнес. Если хотите — параллельно с основной работой. И о том, как усовершенствовать ваш имеющийся бизнес, а точнее — ваши взгляды на него. С тем, чтобы обрести невиданную ранее степень свободы. О том, какой оптимальный размер компании, зачем ей расти, что и как нужно на самом деле планировать и нужно ли учиться на ошибках. И о многом другом, знакомом и неожиданном.

Ozon.ru, ЛитРес

Также читайте:

IR-служба — место для внутрикорпоративной ротации персонала?
Некоторые руководящие сотрудники дивизионов General Electric проводят 2-3года внутри IR-службы, трудясь в качестве посредника между инвесторами и гигантской корпорацией. Например, Трэвор Шауенберг (Trevor Schauenberg), очутился в IR-департаменте после 20 лет работы в компании, в том числе, в должности CFO в транспортном бизнесе и в GE Capital. Для него IRO-роль означала немедленное знакомство с акционерами: «Буквально через неделю или две после появления в IR-департаменте, я повез четырех из наших крупнейших акционеров на Олимпийские игры» — вспоминает Шауенберг. Читайте статью Элизабет Джуд (Elizabeth Judd) «Should investor relations be a rotational role?» на сайте международного журнала IR magazine.

Отраслевая принадлежность эмитента и investor relations 
В ходе профессиональной IR-конференции Александр Гольдин, один из основателей и генеральный директор «ОССИ», поделился своими наблюдениями о взаимосвязи отраслевой специфики и работы IR-менеджера: возможен и оправдан ли переход между отраслями?

Размышления об IR в России
Редакция IR magazine Russia & CIS попросила рассказать о своих взглядах на развитие IR в России Алекса Менажа (Alex Menage), главу отдела по работе с корпоративными клиентами из быстро развивающихся рынков, Thomson Reuters. Также Менаж является основателем и членом совета директоров Ближневосточного IR-сообщества (Middle East Investor Relations Society).